我校一附院荣获全国医院后勤管理创新先辈单位

       近日，从全国卫生产业企业管理协会传来喜信，我校第一附属医院荣获“2016年度全国医院后勤管理创新单位”荣誉称号。

       随着医疗卫生事业的快速发展，第一附属医院深刻清晰熟悉到后勤管理的紧张性，赓续探索适合医院发展的后勤管理机制，进步了后勤服务保障的工作服从，较好地服务一线医疗工作及病友的必要。一附院重要进行了以下创新尝试：

       弘扬医院文化，凝聚后勤职工力量。确定了医院发展的愿景，把厚德、博爱、精医、济生作为院训，创建无烟医院、平安医院，开展自愿服务运动，举办送温暖运动、廉政笔画、评先评头等详细的文化建设工作，为凝聚人心、进步素质夯实了基础。增强对后勤人员的教育，进步思想熟悉，认可后勤的贡献，增长职工的工作责任感和使命感，从而自动服务于临床一线，服务于病患者。

       创新组织系统和制度建设，强化后勤绩效考核。医院执行了目标管理，把医院后勤团体的运营目标分解到各部门。管理部门每周定期对各部门进行检查，及时解决工作中存在的题目和安全隐患，限日整改。制订质量考核标准，将PDCA运用到后勤查房、班组质量检查、节能管理等工作中，通过明确量化的绩效指标考核来实现来奖勤罚懒。

       增强员工素质建设，打造后勤高效团队。定期组织后勤职工学习,进行有关岗位专业知识和技能的培训，以及相干经济法律知识的培训，增强岗位知识技能的传授和交流，遴派营业主干参加各级营业培训。同时，医院看重强化后勤职工的思想教育工作，通过各种培训和学习，赓续强化后勤人员自动、热情、耐心、殷勤服务的理念。

       医勤良性互动，构建高效后勤服务机制。鼓励后勤工作人员自动与临床、医技科室沟通联系，及时、有用地收集各科室的需求，将处理题目的意见及时反馈给相干科室。此外，后勤工作人员要经常深入病房、门诊和科室，了解临床一线存在的题目和面临的困难，各班组自动查房巡视，在第临时间解决临床发生的题目，做到想临床之所想，急临床之所需。